(7)| 유비와 조조를 좌우로 거느리고 > 전문가 칼럼

 

 

 

 

 

 

PT. DEWA CITRA SEJATI(이하 DCS) 김필수 대표(43)의 일성이다. 그가 신발 부품 슈 레이스를 생산하는 DCS 대표가 된 지 1년여, 내 첫 질문은 바로 그 1년의 느낌이었다. 대표가 되기 이전과 대표로 취임한 이후 얼마나 많은 것이 다를까?

 

 

‘자리가 사람 만든다’라는 속담 생긴 현장이 바로 코앞이다. 인터뷰 시작인데 벌써 흥미 고조다. 기업 현장에서 수없이 강조되는 주인의식이란 단어 또한 강조할 게 아니라 경영의 묘에서 우러나는 것이지 싶다. 실감 백배다. 김 대표는 모임에서도 호칭이 바뀌니 어색하다 했다. 같은 모임인데 맡는 일도 좀 바뀌는 중이라 했다. 회사가 책임져주던 활동비용을 개인이 처리해야 하는 상황으로 변했다고 볼멘소리도 한다. 재밌다.

 

 

 

 

 

 

김 대표가 인연을 맺은 첫 직종은 가발 기업, 이어 LG 전자와 SK 지사에서는 주로 강연의 통역과 번역, 금광회사에서는 레이저 가공 및 개발자로 근무했다. 재학 중 틈틈이 부친을 도우며 어깨너머로 체험한 신발 부품 슈 레이스 생산과는 다른 일들이었다.

 

 

 

 

 

이 프로젝트 경영 탐문을 처음 기획할 때다. 중심축 하나로 주목한 대상이 바로 2세 경영인이다. 큰 규모의 기업에서부터 가족 경영 수준의 작은 기업에 이르기까지 2세 경영인 등장이 지금 인니 한인 기업의 한 흐름이기 때문이다. 예정된 수순인 2세들의 등장, 그들은 과연 어떤 비전을 갖고 있을까?

 

이미 꿈을 펼치고 있는 2세들도 그 숫자가 여렷이다. 능력을 갖춘 예비된 2세들도 즐비하다. 함께 뜻을 나누고 더불어 모색함은 늘 있어도 좋을 일이다. 자꾸 퍼 내야만 새로운 물줄기가 솟는 마르지 않은 우물같은 그들이기에. 그 첫 번째 DCS 김필수 대표(부친 김영주 회장이 1994년 창업)가 호응해주었다. 늘 웃는 낯으로 긍정하는 사나이의 면목을 이 인터뷰를 통해서도 유감없이 드러냈다. 감사하다.

 

 

기대했던 대로다. 논리가 부드럽다. 김 대표는 사계에 반향이 컸던 전 삼성경제연구소 부회장 최우석이 쓴 『삼국지 경영학』에 와 닫는 내용이 많다고 했다. 그는 책을 많이 읽는다 했다. 경영, 인문은 물론 마케팅과 회계, 아이디어 서적까지 장르를 가리지 않는다고 했다. 도올 선생을 좋아하는데 그의 강의에서 드러나는 통찰 능력이 늘 부럽다고 했다. 김 대표의 통찰이 현장에서 좋은 빛을 발하겠다는 예상이 든다.

 

 

 

김 대표는 애주가가 아니다. 어울리면 놀이에 빠지는 스타일도 아니다. 그저 색시처럼 웃으며 분주히 움직이고 맡은 일에 최선을 다하는 스타일이다. 그런데 활동이 광폭이다. 그를 필요로 하는 곳이 그만큼 많다는 거다. 역시 다이내믹한 행동파 아버지에 그 아들이지 싶다. 아니 청출어람이다.

 

 

 

 

 

高山仰止 景行行止(고산앙지 경행행지), 높은 산이 있으면 우러르고, 큰 길이 있으면 그 길로 가라. 시경 소아(詩經 小雅)편 한 구절이다. 高山, 높고 큰 산은 마땅히 우러를 대상이다. 우러를 것은 우러러야 한다. 세상과 사람 모두가 어찌 배움의 대상 아니랴. 景行, 넓고 밝은 길이 있다면 반드시 그 길을 택해야 한다. 하여 세상과 사람 우러르기를 기꺼이 하고 크고 밝은 길을 지향하는 김 대표, 그가 꼭 산을 이루고 큰 길을 열 것을 믿는다. 그는 2세들의 모임에서도 배우는 것은 마찬가지라 했다.  

 

 

 

 

 

장자 자기가 경영할 회사에 자기가 사표를 냈었단다. 가감 없이 솔직해서 좋다. 그의 이야기 속에서 현장과 거기에서 드러나는 갈등 하나가 잡힐 듯이 드러난다. 기업 운영이나 생산 현장, 그리고 비즈니스에 문외한도 이해할 수 있도록 설명해주니 고맙다. 아버님 회사였기 때문일까? 김 대표는 진급이 매우 빨랐다 했다. 그러나 빠른 만큼 주어진 임무도 그만큼 가중됐다고 했다. 어느 순간부터 부친께서 차츰 사무적이 되더라고 했다. 담금질이 좀 빠르고 강했다는 뉘앙스다. 이것이 자식의 성장을 바라고 믿는 바로 한국인의 부정(父情) 아니랴.

 

 

 

 

지혜롭다. 갈등을 조절하는 능력도 뛰어나고 또 매우 현실적이다. 그렇다. 물려받은 것과는 상관없이 공부할 시간도 필요하고 경험도 많이 쌓아야 하리라. 선대의 기업이 아닌 다른 회사나 직종에서 일하는 2세도 몇 있다고 했다. 그들 중에는 “이어받을 필요가 있나?”하는 의견을 제시하기도 한다고 했다. 시간이 해결해줄 부분이다. 다만 선대가 일궈놓은 탄탄한 바탕에 후대의 의욕과 노력이 어우러져 새로운 꽃과 열매가 준비되고 있음을 들여다보는 일이 참 즐겁다. 인니 한인 기업들의 앞날이 왜 밝지 않으랴.

 

 

 

 

김 대표는 년 전 인니 국적을 취득했다. 한국이 좋고 언제라도 한국으로 갈 생각을 하면서도 비즈니스의 편의를 우선 도모한 조처다. 이를 계기로 김 대표는 한국 기업과 현지 기업을 향해 더 적극적인 공략에 나섰다. 그가 가진 언어 능력이나 젊음 등 장점을 최대한 활용하고 있다. 다양하고 능동적인 활동으로 유대가 돈독해지고 있음은 늘어난 오더가 설명한다고 했다.

 

 

김 대표는 최근 큰 경사를 맞았다. 그 아내가 아들을 순산했다. 43세 장남으로써 얻은 첫아들, 얼마나 기쁘랴. 그렇잖아도 웃음 많은 그가 인터뷰 내내 만면에 희색이었다. 둘이 있을 때도 좋았는데 셋이니 더욱 좋다고 했다. 할아버지 할머니께는 손자, 손자에게는 든든하고 자애한 할아버지 할머니가 함께 하니 이 얼마나 다복인가. 덤처럼 물었다.

 

 

 

 

※ 이 프로젝트는 <자카르타 경제신문>과 함께 합니다.